Développer le Savoir-Être

 Vouloir optimiser et améliorer l’organisation ou la gestion RH, c’est additionner enthousiasme et implication,

mobilisés par l’intelligence émotionnelle.

 

L’énergie ainsi créée donnera aux projets de l’entreprise des valeurs dans lesquelles chacun pourra se reconnaitre.

Proposer aux entreprises une approche globale et cohérente afin de dimensionner et d’accompagner chaque acteur, dans son rôle comme dans son champ d’action et de responsabilité, vers une transition évolutive.

 

Le véritable objectif est de mobiliser les richesses humaines, les talents, les compétences, les connaissances et de transmettre les clés pour harmoniser les attentes de performance : Personnelle, professionnelle, écono­mique et environnementale.

 

Audits et analyses sont autant d’outils déployés pour mesurer les impacts de transition, la maturité managériale ainsi que la capacité d’engagement.

 

Développer le Savoir-Être : Véritable créateur de Performance en Entreprise.

 

Auditer

L’audit permet d’identifier, à partir d’acquis théoriques et de pratiques,

le type d’actions pertinentes et de les aborder par ordre de priorité.

 

Ce sont ainsi trois angles d’analyse qui sont mis à disposition, parmi lesquels l’entreprise peut choisir, en fonction :

 

1. De sa culture

 

2. De sa stratégie en matière de

ressources humaines

 

3. Des attentes des salariés et de la maturité managériale.

Former

Les parcours BELS Transition sont des dispositifs personnalisés permettant de mettre en action la transition évolutive adaptée :

 

1. Aux attentes identifiées grâce au     modèle d'analyse de l'audit

 

2. A la structure de l’entreprise

 

3. A la maturité managériale

Accompagner

Vouloir optimiser et améliorer l’organisation ou la gestion RH, c’est additionner enthousiasme et implication, mobilisés par l’intelligence émotionnelle.

 

 

L’énergie ainsi créée donnera aux projets de l’entreprise des valeurs dans lesquelles chacun pourra se reconnaitre.